在地信大队上半年经济形势分析会上，测绘工程院晒出了一份漂亮的“成绩单”——上半年实现时间过半、任务过半的好成绩。

这份漂亮的“成绩单”从何而来？笔者日前走进测绘工程院，对该院领导班子、部分职工进行了采访。

突出发展

多年来，测绘工程院发展思路清晰，措施恰当有力，强链补链促转型，资金回收有保障，经济发展再上台阶。

该院坚持“巩固、升级、创新、转型”的发展理念，秉持“质量第一，服务至上”的经营理念，面向测绘地理信息前沿，业务遍布省内外。该院班子思想统一，加强与各级地方政府、各企业合作。每年年初，班子会反复讨论，将经营目标责任进行细分，保证责任到人、目标到人、任务到人、考核到人。

院长孙立恒说：“经济要发展，业务须饱满，要保证‘有米下锅’。”办事处和市场部是该院开展经营工作的主要抓手。他们将主要经营管理和技术力量放在办事处，实现属地化生产、一站式服务，高效保质完成业主的各项任务，推动各办事处的业务稳步上升。

院班子及各部门负责人会议

办事处负责人由谁担任？办事处怎么管理？新办事处怎么培育？一系列问题考验着院班子。院班子首先把好选人关，将合适的人才推选为办事处负责人。院班子尽己所能，帮助办事处主任解决各种困难，让他们轻松主阵一方。同时，加强对办事处工作人员的生活上关心关注，以过来人的经验帮助年轻同事安家立业，让他们安心在外工作。

强链补链是产业做大做强的必由之路。该院在强链补链延链上下功夫，积极做大做强主流产业，逐步涉足发展相关产业，拉长产业链。各办事处以自然资源部门为主导，业务逐步延伸其它各个领域，涉及城投、住建、交通、财政等部门。密切关注地方政府的需求，发挥现代测绘技术应用优势，主动对接，靠前服务。聚焦政府重点工作、重大工程，做好测绘与大地质工作的融合，多做大项目、有影响的项目，提升在政府工作大局中的地位和影响。

外业测绘

该院在不断夯实产业基础、巩固传统测绘市场的同时，在转型升级上也迈出了新步伐。他们把握“多测合一”发展趋势，探索测绘产业数字化转型升级之路，在不动产测绘、工程测量、自然资源调查与监测、国土综合事务技术服务方面不断突破，抓牢传统测绘市场，保证调查类全覆盖，以“测量+调查”渗透到地方经济发展各个方面，在市场上屡屡“冲关”，“多测合一”、国土咨询、规划选址等等项目实现了从无到有、从有到强的转变。

经济效益最终要体现在账款回收上。回款较好，院内账上资金充裕是他们经营上的又一亮点。院班子将资金回收列为重点工作，结合工作实际，反复研究并制定应收账款催收方案。每月要求财务部门向班子成员、各办事处负责人推送经营数据、财务报表、各项目应收账款情况，让大家心里都有本“账”。将资金回收与项目人员的收入挂勾，充分调动全员上下催收账款的积极性。

强化管理

加强和规范内部管理，节约挖潜，提高质量，是测绘工程院提高经济效益的又一秘诀。他们注重从质量、成本、资金等多个维度上下功夫。

在项目实施的过程中，严把质量关，坚持把项目做好。该院要求每道工序完成后操作员先自检，项目经理再组织操作员、质检员、技术员互检与交接检。与业主保持密切沟通，对业主提出的要求及时作出合理反应和正确处理。面对测绘技术的不断更新，该院加大了核心技术的研究，定期组织各部门技术骨干召开技术交流会，并注重“走出去学”与“请进来学”相结合，通过院内组织培训、组织外出参加培训以及聘请老师授课等方式提升技术水平。

该院完善成本考核机制，制定了长远的成本控制规划，按照全成本对各个项目进行考核，有效地提高了市场竞争力。同时强化了全员的成本管理意识，要求全员都要有全成本核算意识。院班子表示，测绘工程院的发展关系到70多个家庭的稳定和幸福，他们深感肩膀上的责任，希望提高每个员工的成本意识以及对单位的归属感，把测绘工程院当成是自己的家去爱护她。鼓励多劳多得，增强职工的市场意识，提升全院的综合能力。

该院强化预算管理，严格规范收支管理，提高资金使用效益。“要管住‘钱袋子’，院内管理离开了资金和质量管理，就是虚的。”副院长李寅斐说。为此，院班子反复斟酌，定制度讲规矩，按照院内实际，先后制定了《测绘工程院资金使用制度》《测绘工程院项目考核制度》等制度，让资金管理有章可循。为了充分调动院所属部门负责人及员工的积极性和创造性，该院还制定了《测绘工程院绩效(计件）考核办法(试行)》，实现了考核结果与绩效工资挂钩的奖惩兑现机制。职工杨茜说：“去年院里根据考核办法对我们进行严格管理，如数发放了绩效工资，大家都很开心，对院里的发展也更有信心了。”

抓实党建

测绘工程院始终把党建工作作为部门工作的第一要务，把党建工作融合到生产经营工作中，通过高质量党建促进高质量发展。

该院紧密结合重点工作，坚持“以党建促发展”，把党建工作放到全院重点工作的大局中去谋划。对内，树典型，学先进，充分发扬党员先锋模范带头作用。对外，利用党建共建方式，加强和业主的联系。党支部书记张华平表示，将党建工作深度融入各项重点工作，将党的政治优势转化为企业发展胜势，实现了党建与生产经营同频共振。

该院要求党员干部既要学得深更要做得好，只要是符合中央政策的事、对发展有利的事、群众受惠的事，即使困难再多、压力再大，都要咬定牙关、坚定不移地抓下去。

2022年疫情期间，上饶市铅山县紧急策划方舱医院建设，急需开展医院建设用地规划选址和地形测量工作。得知这一情况，该院迅速组织了一支以党员为主的突击队，第一时间奔赴现场。与疫情赛跑，和时间竞速，白天抓外业，晚上通宵赶内业，用最短的时间，免费完成了地形图测绘和给排水测量工作，为方舱医院的规划建设提供第一手基础性资料。同时，还为当地捐赠了口罩、矿泉水、方便面等抗疫物资，为战胜疫情贡献出地质人的一份力量。

该院积极发挥党员先锋模范作用，最重的任务交给党员，“难啃的骨头”靠党员带头攻坚克难，党员干部随时保持冲锋在前的状态。党员、副院长魏益友表示，身为党员，是一份荣誉，更是一份责任，虽然入党多年，依旧时刻提醒自己是一名共产党员，要认真对待每一项工作，奉献属于自己的那一份光和热。

凌晨4点在加班

院长孙立恒给笔者展示了多年朋友圈，里面记录了自己和同事们攻坚克难的一幕幕场景。

2017年11月21日：已是深夜，辗转难眠，应该是压力太大，有时睡觉都在做工作的梦。

2018年9月4日1点24分：和同事刚完成了一项任务马不停蹄赶回南昌，都是夜归人。

2019年7月12日：恰逢分宜县第三次国土调查项目攻坚阶段，大家夜以继日加班加点，无法回家，自己动手，做了一顿“龙虾晚餐”。

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职工在朋友圈展示了大家加班的图片

一幕幕场景，记录了他们当时的心境，也记录了一个团队的力量。

近年来，该院先后多次被评为局、队“先进集体”，2023年获得了局首批“四强党支部”，并作为代表之一在全局进行展示。

（地信大队 黄蛟）