10月21日下午，公司召开加快转型升级助推高质量发展务虚会，传达省自然资源厅党组成员、局党组书记饶清华在公司调研时的讲话精神，复盘企业当前面临的形势与问题，谋划后续阶段的工作。公司经营层、部门负责人等参会。

务虚会现场

胡小忠发言

赵运平发言

经营层发言

部门负责人发言

会上，各分管领导、部门负责人依次进行发言。与会人员围绕企业发展定位、产业结构和产业方向、企业管理机制和治理模式、人才队伍建设、市场开发、风险防控等方面内容进行深入交流讨论。

会议强调，要充分领会省自然资源厅党组成员、局党组书记饶清华在公司调研时的讲话精神，巩固传统施工主业，做好市场调研，稳步拓展矿山建设、生态环保等新兴领域产业。要坚定做实区域公司，提升市场拓展能力和项目管理水平，压实管理责任，落实落细管理举措。要防控经营风险，补短板、强弱项，妥善处理历史遗留问题，形成责任清单，明确责任人，以钉钉子精神防范化解每一项风险。要细化量化并落实考核，通过培训、岗位历练等方式进行赋能，通过考核问效、追责，激励与约束并重，推动全体员工知责、明责、担责、履责。要强化作风建设，部门协同，充分发挥好指导、服务、检查、监督等管理职能，杜绝不作为、慢作为、不担当等“躺平”行为。要落实项目为王目标，维护巩固合作伙伴关系，加大与央企、省企、银行、融资机构和局属单位的交流，齐心协力聚合各方资源，创新项目承接模式，以干促揽，打造特色化专业团队，走差异化发展道路。要优化公司资产结构，梳理债权，对项目施工产值计量进行动态跟踪，开源节流，降本增效。要加强人才队伍建设，建立后备人才数据库，规划干部培养方向，向重点培养人才提供各岗位平台的锻炼机会。要增强信心，凝心聚力，拿出具体举措，解决企业面临困境，拼搏求生、自立求生、创造求生。

（李家华/文 杨帆/图）