习近平总书记指出，人才是第一资源。无论是国际竞争、区域竞争，还是单位之间的竞争，说到底是人才的竞争。

当前，全省地质系统正在落实习近平总书记对江西提出的“走在前、勇争先、善作为”目标要求，持续推进人才高地工程建设，努力打造一支素质优良、梯次合理、作用突出的专业人才队伍，不断增强核心竞争力和综合实力，为推动江西地质事业高质量发展提供强大智力支持。在深化改革和实施人才高地工程中，第三大队也遇到不少困惑，比如人才的引进用编、职称评定、社保认定、住房申请、子女就学等。应引起重视，认真加以解决，切实做好人才“引留育用”工作。

第一，以“求才若渴”之心“引才”。每家地勘单位的优势产业、主业和延伸产业都有所不同，因此人才引进工作不能千篇一律，不能照抄照搬其他单位，而是要根据自身发展需要精准引才，坚持实事求是的原则，建立完善的人才引进机制，合理引进人才。目前在无编制优势的情况下，大队采取同工同酬的方式引进新鲜血液，同时为新进职工提供人才公寓居住，并在餐补和工会福利方面享受在编职工同等待遇。

第二，以“爱才好士”之礼“留才”。人才不仅要引进来，更要留得住。大队牢固树立尊重人才的价值导向，营造关爱人才的氛围，不定期召开人才工作座谈会，了解新进职工的思想动态及自身优势，让其各尽其用、各展其才。经常组织人才开展政治学习，使之在思想上、行动上始终与党组织保持一致。传承“三光荣”“四特别”优良传统，弘扬“忠诚、奉献、坚韧、卓越”江西地质精神，强化人才对大队的归属感、认同感和对地质事业的敬畏，形成凝心聚力干事创业的好氛围。让人才做到“择一行终生，爱一业至老”。

第三，以“唯才是举”之策“育才”。大队以重大项目和科研项目为训练场，构筑梯队式人才培养体系。对德才素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，有计划选派到重要岗位、野外地质一线项目历练成长，让其在项目施工、报告编撰、科研管理等方面强化实战锻炼，为他们成长进步创造有利条件。把“请进来＋走出去”作为人才培养的“规定动作”，积极派遣优秀技术人才参加全国和局层面的各种专业技术培训，同时邀请领域拔尖老师来队授课。落实与高校的战略合作，深入人才学术交流，共建产学研基地，推进产学研用一体化建设及各项科技活动。

第四，以“量才适用”之法“用才”。人才的价值在于使用，再好的人才，不给予信任，不放手使用，终会挫伤其积极性，造成人才资源的浪费。大队坚持“好钢用在刀刃上”，准确和科学用才，大胆启用敢闯敢干、思路开阔的创新型人才，不唯学历、不唯身份、不唯资历。通过扬长避短的综合考量，挖掘与人才匹配的职位，科学进行岗位分析、资源配置，使其各尽其能、优势互补、聚指成拳。建立健全人才培养机制、绩效考核机制、人才容错机制，最大程度上把人才队伍的干劲激发出来。