编者按：2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。一年来，省地建投上下深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记考察江西重要讲话精神、习近平总书记给山东地矿六队全体地质工作者重要回信精神，认真贯彻落实局党组“四六六三”总体思路及省地建投“1234567”发展战略，围绕“十个方面求突破”，解放思想、开拓进取，扬长补短、固本兴新，在党的建设、重大项目建设、内部管理等方面重点发力，各项工作取得高质量发展 新成效。

省地建投安全质量部：

提升安全管理水平 护航高质量发展

2023年，集团安全质量部以“防范化解风险·护航高质量发展”为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，扎实有效开展安全生产各项工作，全面完成了全年安全生产工作目标任务，安全生产形势总体稳定，为集团高质量发展营造了安全稳定环境。

安全管理规范化

集团安委办组织召开安委会、安全工作会、专题安全会等各类安全会议10次，下发有关安全生产文件通知41个。为促进安全生产管理规范化、制度化、科学化，构建集团安全生产管理“1+N”制度体系，以新《中华人民共和国安全生产法》和新修订的《江西省安全生产条例》为准则，依据局有关安全生产管理制度，结合集团实际和行业领域安全生产要求，修订完善4个安全相关管理制度，进一步夯实安全生产管理基础。

责任落实全员化

集团投入安全专项费用共计约4217.91万元，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，进一步落实安全生产责任制，建立“横向到边、纵向到底、责任到人”的全员、全方位安全生产责任体系，推进安全生产目标责任管理，签订了61份2023年度安全生产(工作)目标管理责任书。各子公司层层落实责任，全面推动全员岗位责任落实。

督促检查常态化

制定年度检查计划，按照安全风险分级管控原则，采取交叉检查的方式，结合“安全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动”，开展了常态化和岁末年初、全国“两会”、“五一”、“国庆”、汛期和极端天气等特殊时段安全生产检查督查。检查范围涵盖房建、市政、公路、生态修复及办公场所等，全年检查在建工程项目42个、子公司3家、区域公司8家、办公场所4次，下达整改通知书49份，共发现问题隐患285处，整改率达100%，切实有效防范化解安全隐患。

安全教育多样化

为进一步提高全员安全意识和自我保护能力，全年以现场交流、主题宣传、条例宣讲、教育培训等方式，推动安全生产思想教育走深走实。组织开展集团“安全生产现场交流活动”3次，促进安全管理经验的交流学习；举办“安全生产月”、“消防宣传月”、新《江西省安全生产条例》宣讲等活动，提升全员安全意识；开展安全生产法律法规、安全管理和技术、三级教育、消防安全、应急救援、环境保护、职业健康等各类安全教育培训，参加人数共计12.87万余人次。参加局“职工话安全、亲情送嘱托”为主题的“安全寄语”活动，并获得优秀作品奖、优秀组织奖，营造了浓厚安全氛围。

一年来，安全质量部以推动《安全文明标准化图册》落地为抓手，积极推进安全生产标准化工地创建工作，集团全年获得学习交流项目、观摩工地、示范工地、星级工地等荣誉共22项，其中，国家级1项、省级8项、市级13项，展示了集团良好的安全管理水平和品牌形象。（曹乃龙）

省地建投企业技术中心：“数”“智”赋能高质量发展

2023年，省地建投企业技术中心（总工办）和江西省赣地智慧科技有限公司（赣地智慧）紧紧围绕集团提出的“数字建设智能建造求突破”要求，积极践行集团产业数字化战略，以“江西省建筑业数字技术创新中心”为平台，发挥“一个事业部、三个中心”作用，多措并举推动集团管理向数字化、智能化转型升级。

数字驱动，服务保障更高效

秉承“标准化、规范化、精细化、集约化、绿色化、数字化”管理理念，为集团及子集团提供数字化管理平台和全生命周期的超值运维服务，实现集团内部管理审批自动化、业务线上化、服务精细化及网络安全化。打造管理平台，提升服务效能。通过统一数据标准、统一业务流程，部署了集团机关统一的数字化管理平台，并积极配合机关部门完成业务系统升级，提高了业务系统服务保障水平。完成集团十四楼工程指挥中心三个展馆的装修及更新工作，接待各类参观140余次，接待总人数达2000余人。夯实数字底座，赋能聚智共享。免费给各子集团制作“工程指挥中心”驾驶舱，方便各子集团在驾驶舱内统计和分析在建项目和经营管理数据。建设采购平台，助力合规采购。研发“项目采购服务平台”并正式交付子集团试用，为集团采购任务的顺利完成和持续健康发展打下扎实基础。目前交付试用的主要功能有供应商管理、招标管理、评标管理、合同管理、企业征信等，计划于2024年上半年完成履约管理、电子合同等功能，着力打造合规高效、阳光透明的高质量采购业务管理系统。强化机房改造，夯实安全防线。完成机房设备改造，开展集团及子集团信息系统摸底调查工作，加强网络安全等级保护测评等安保工作。

对标一流，工程建设更智慧

以对标一流企业为出发点和切入点，积极参与智慧工地标准制定，建设智慧工地系统，申报智慧工地示范项目，研发工业化物料提取软件，打造智慧工地现场硬件产品，全力推动集团工程建设提质增效。强化技术标准支撑，筑牢产业发展基石。编制集团《智慧工地建设指南》，在集团首届科技创新大会上进行发布；参与江西省《智慧工地建设评价标准》编制，强化与行业单位的沟通交流，不断扩大集团影响力。应用智慧工地系统，成功申报示范项目。根据智慧工地标准、相关政策要求，不断改进和完善智慧工地系统功能应用，积极为集团项目申报智慧工地示范项目提供技术支撑和业务指导。在2023年第一批申报项目中，广东省人民医院赣州分院建设项目等4个项目上榜。打造核心硬件产品，持续推进智能建造。打造智慧工地现场智能终端服务器“赣地寒武”，实现智慧工地系统的快速部署与AI视频智能分析。科技赋能数字化转型，助力建筑工业化发展。以赣州建筑工业化公司为平台，研发设计图纸与装配式构件生产设备物料提取软件。该软件将设计图纸转换成生产数据，取代了原来靠人工进行物料提取，提高了约5倍的工作效率。

作为集团技术支撑部门，企业技术中心和赣地智慧将继续发挥大数据技术优势，围绕精细服务集团和提高自身竞争力的需求，打造自评可控的产品技术体系，为集团高质量发展增添“数”“智”力量。（涂序广、田甜）